Interim-johtaja: ammatti vai uravaihe?

Euroopassa ja anglosaksisessa maailmassa interim-johtaminen on selkeä ammatti. Kokeneet johtajat rakentavat tietoisesti interim-uraa ja siirtyvät toimeksiannosta toiseen tuottaen nopeaa ja mitattavaa vaikutusta organisaatioille.

Interim-johtajuus on tällöin tietoinen uravalinta. Siihen liittyy selkeä osaamisprofiili, vahvat referenssit ja näyttöjä asiakastyytyväisyydestä. Interim-johtaja toimii asiantuntijana, jonka tehtävänä on ratkaista organisaation kriittinen haaste ja tuottaa liiketoiminnallista arvoa nopeasti.

Euroopassa interim-ura on tietoinen valinta

Monissa Euroopan maissa interim-johtaminen nähdään erillisenä ammattina. Kokeneet johtajat rakentavat systemaattisesti omaa interim-uraa, kehittävät osaamistaan ja rakentavat portfolion onnistuneista toimeksiannoista.

Tämä luo markkinaan ennustettavuutta. Yritykset tietävät, millaista osaamista interim-johtajilta voi odottaa, ja toimeksiannot käynnistyvät nopeasti ilman pitkää perehdytysvaihetta.

Interim-ammattilaisuus tarkoittaa käytännössä kykyä astua organisaatioon, ymmärtää nopeasti liiketoiminnan keskeiset haasteet ja alkaa tuottaa tuloksia heti.

Suomessa interim on usein uravaihe

Suomessa interim-johtaminen on vielä monelle välivaihe uralla. Johtaja saattaa olla ensimmäisessä interim-toimeksiannossaan, siirtymässä pysyvästä johtajaroolista tai kokeilemassa interim-mallia uutena uravaihtoehtona.

Tämä näkyy myös markkinan rakenteissa. Interim-osaajien pooli on heterogeeninen ja kokemuksen taso vaihtelee toimeksiannosta toiseen.

Interim-ura voi tuntua hyppynä tuntemattomaan, eikä sen ammatillinen status ole Suomessa vielä täysin vakiintunut.

Asiakkaat ostavat vaikutusta, eivät aikaa

Tällä erolla on suora vaikutus markkinaan. Kokemus tuo varmuutta, nopeutta ja kykyä toimittaa tuloksia ilman pitkää käynnistysvaihetta.

Juuri tätä organisaatiot hakevat. Interim-johtajan arvo syntyy siitä, että hän pystyy tuottamaan mitattavaa vaikutusta nopeasti.

Asiakas ei osta aikaa, vaan tuloksia. Interim-johtajan kyky johtaa muutosta, toteuttaa strategiaa ja ratkaista liiketoiminnan haasteita on keskeinen osa interim-palvelun arvolupausta.

Kun interim nähdään ammattina, markkina toimii ennustettavammin. Kun se nähdään uravaiheena, tarjonnan laatu voi vaihdella enemmän.

Suomi on siirtymässä kohti ammattimaista interim-markkinaa

Suomen interim-markkina on kuitenkin muuttumassa. Yhä useampi johtaja rakentaa tietoisesti interim-uraa, ja organisaatiot alkavat nähdä interim-palveluiden strategisen arvon.

Tämä kehitys muuttaa markkinaa tulevina vuosina. Interim-osaajien pooli kasvaa, markkina institutionalisoituu ja interim-johtajuuden status vahvistuu.

Organisaatiot, jotka osaavat hyödyntää kokeneita interim-ammattilaisia, saavat samalla kilpailuetua. Samalla johtajat, jotka kehittävät interim-taitojaan, rakentavat uudenlaista urapolkua johtamisen palvelumarkkinoilla.

Muutos on jo käynnissä

Suomi ei vielä ole samalla tasolla kuin monet Euroopan interim-markkinat. Kehitys on kuitenkin selvästi käynnissä.

Kun interim-johtaminen vakiintuu ammattina, hyötyvät sekä organisaatiot että osaajat. Yritykset saavat käyttöönsä kokeneita johtajia nopeasti, ja johtajat voivat rakentaa uudenlaisen, projektimaisen urapolun.

Juuri tämä muutos määrittää interim-markkinan seuraavat vuodet.