Suurin väärinymmärrys interimista

Suurin virhe interim-ajattelussa on se, että interim nähdään korkeana kustannuksena. Todellisuudessa interim on investointi joustavuuteen, nopeuteen ja riskienhallintaan.

Kun organisaatio tarkastelee interim-johtamista vain kustannuksena, huomio kiinnittyy helposti päiväveloitukseen. Kun interim nähdään investointina, huomio siirtyy vaikutukseen. Interim-palvelun arvo syntyy siitä, että organisaatio pystyy toteuttamaan strategiaa nopeammin ja hallitsemaan muutosta tehokkaammin.

Kustannusajattelu keskittyy hintaan

Kustannusajattelussa huomio kohdistuu lyhyen aikavälin optimointiin. Interim-palvelun hinta nähdään kulueränä, jota pyritään minimoimaan.

Tällöin interim-johtamista käytetään usein vain paikkaamaan organisaation sisäistä vaihtuvuutta tai väliaikaista resurssipuutetta. Päätöksenteko keskittyy siihen, kuinka paljon interim maksaa, eikä siihen, mitä vaikutusta interim voi tuottaa.

Tämä näkökulma jättää suuren osan interim-johtamisen potentiaalista hyödyntämättä.

Investointiajattelu keskittyy vaikutukseen

Investointiajattelussa huomio siirtyy aikaan ja vaikutukseen.

Interim-johtaja, joka pystyy tuottamaan merkittävän liiketoimintavaikutuksen kuudessa kuukaudessa, on lähes aina edullisempi ratkaisu kuin hidas rekrytointiprosessi, epäonnistunut projekti tai viivästynyt strateginen muutos.

Kun interim tuodaan organisaatioon selkeän tavoitteen vuoksi, sen vaikutus näkyy usein nopeasti.

Nopeus ja kokemus tuottavat arvoa

Monessa organisaatiossa strategian toteutus viivästyy siksi, että tarvittavaa osaamista ei ole käytettävissä oikealla hetkellä.

Tällaisessa tilanteessa interim-johtaja voi nopeuttaa muutosta, tuoda mukanaan kokemusta vastaavista hankkeista ja varmistaa, että projekti etenee suunnitellusti.

Interim-palveluun tehty investointi maksaa itsensä takaisin liiketoimintavaikutuksen kautta. Nopeus, selkeä fokus ja riskienhallinta tuottavat arvoa, joka ylittää usein interim-johtajan kustannukset.

Päätöksenteon logiikka ratkaisee

Kustannusajattelun ja investointiajattelun ero näkyy usein organisaation päätöksenteossa.

Kun interim nähdään investointina, organisaatio on valmis panostamaan osaamiseen ja sitoutumaan selkeisiin tavoitteisiin. Interim-johtajalle annetaan mandaatti tuottaa tuloksia.

Kun interim nähdään pelkkänä kulueränä, päätöksenteko hidastuu ja interim-johtamisen todellinen arvo jää helposti saavuttamatta.

Optimoitko kustannusta vai vaikutusta

Keskeinen kysymys organisaatioille on yksinkertainen.

Optimoidaanko kustannusta vai vaikutusta?

Organisaatiot, jotka keskittyvät vaikutukseen, pystyvät hyödyntämään interim-johtajien osaamista strategisesti. Samalla ne saavat kilpailuetua tilanteissa, joissa muut organisaatiot jäävät odottamaan rekrytointeja tai lykkäävät päätöksiä.

Juuri tässä kohtaa interim-palvelun todellinen arvo syntyy.