Interim johtajuus ei tarkoita samaa eri maissa ja juuri se muuttaa kaiken
Moni ajattelee, että interim management toimii samalla tavalla kaikissa maissa. Todellisuudessa erot ovat merkittäviä. Interim-palvelun arvolupaus, käyttötarkoitus ja toteutustavat vaihtelevat huomattavasti eri markkinoiden välillä.
Nämä erot vaikuttavat suoraan siihen, kuinka paljon lisäarvoa interim-johtajien käyttö tuottaa yrityksille.
Keski-Euroopassa interim johtajuus on tuloslähtöistä
Keski-Euroopassa interim management -toimeksiannot ovat tyypillisesti 6–12 kuukauden mittaisia ja selkeästi liiketoimintalähtöisiä.
Interim-johtaja tuodaan organisaatioon tekemään jotain, mihin yritys ei omin voimin pysty riittävän nopeasti. Tällaisia tilanteita voivat olla esimerkiksi yrityskauppaprosessin johtaminen, yrityskaupan integraatio, uuden liiketoimintayksikön rakentaminen tai strategisen muutoksen toteuttaminen.
Tavoite on selkeä. Interim palvelun tarkoituksena on tuottaa mitattava vaikutus, joka näkyy liiketoiminnan tuloksissa nopeasti.
Suomessa interim nähdään usein sijaisratkaisuna
Suomessa interim-johtamista käytetään usein paikkaamaan johtajan poistumaa tai täyttämään rekrytoinnin väli. Tämä ei ole väärä käyttötapa, mutta se hyödyntää vain pienen osan interim-mallin todellisesta potentiaalista.
Kun interim-johtajuus rajoittuu pelkkään sijaisuuteen, sen arvo jää helposti vajaaksi. Todellisuudessa interim voisi tuoda organisaatioon paljon enemmän. Kokemusta, joka mahdollistaa kasvun, auttaa jalkauttamaan strategiaa ja varmistaa kriittisten hankkeiden onnistumisen.
Onko interim kuluerä vai strateginen vipu
Keskeinen ero maiden välillä liittyy siihen, miten interim nähdään organisaatiossa. Onko se kuluerä vai strateginen vipu.
Kun interim-johtaja nähdään kulueränä, hänen roolinsa jää helposti rajalliseksi. Kun interim nähdään vipuna, vaikutus voi olla merkittävästi suurempi. Interim-johtaja ei ainoastaan täytä organisaation aukkoa, vaan tuo mukanaan kokemusta, näkemyksen ja kyvyn toteuttaa muutoksia nopeasti.
Tämä ajattelutapa muuttaa koko interim-palvelun arvolupauksen.
Selkeä mandaatti mahdollistaa tulokset
Esimerkiksi saksalaisissa ja hollantilaisissa organisaatioissa interim-johtajalle annetaan usein selkeä mandaatti sekä mitattavat tavoitteet. Hänen työnsä arvioidaan tulosten perusteella.
Interim-johtaja on vastuussa siitä, että sovitut muutokset toteutuvat ja liiketoiminnallinen vaikutus syntyy. Tällöin interim on osa organisaation strategista kehittämistä, ei vain operatiivinen ratkaisu hetkelliseen tarpeeseen.
Suomessa interim-rooli voi jäädä helposti operatiiviseksi sijaiseksi, vaikka sen potentiaali olisi paljon suurempi.
Interim management voi tuoda strategista etua
Kysymys ei lopulta ole siitä, onko interim oikea ratkaisu. Keskeinen kysymys on, mihin ongelmaan interim managementia käytetään.
Kun interim kytketään kasvuun, strategian toteutukseen ja muutoksen johtamiseen, sen arvo kasvaa merkittävästi. Tällöin interim-johtaminen toimii keinona tuoda organisaatioon osaamista juuri silloin, kun sitä eniten tarvitaan.
Monet eurooppalaiset organisaatiot hyödyntävät tätä jo systemaattisesti. Suomalaisten yritysten kannattaa tarkastella interim managementia uudesta näkökulmasta ja nähdä se strategisena työkaluna, joka voi nopeuttaa muutosta ja vahvistaa kilpailukykyä.
