Mitä interim-johtaja voi tarjota start up -yritykselle?

Start up -yrityksen alkuvaihe on usein täynnä energiaa, nopeita päätöksiä ja jatkuvaa epävarmuutta. Resurssit ovat rajalliset, mutta tavoitteet korkealla. Juuri tässä vaiheessa yritys kohtaa tilanteita, joissa tarvitaan kokeneempaa johtamista nopeasti ja joustavasti.

Yksi tehokas ratkaisu on interim-johtaja. Kokeneen johtajan tuominen yritykseen määräaikaisesti voi ratkaista kriittisiä haasteita, vahvistaa johtamista tai auttaa yritystä siirtymään seuraavaan kasvuvaiheeseen.

Kokemusta ilman pitkäaikaista sitoutumista

Start up -yrityksessä kaikki rekrytointipäätökset ovat strategisia. Pysyvä johtajarekrytointi voi kuitenkin olla tässä vaiheessa liian suuri riski sekä ajallisesti että taloudellisesti.

Interim-johtaja tuo yritykseen kokeneen ammattilaisen ilman pitkäaikaisen rekrytoinnin riskejä tai kustannuksia. Hän tulee organisaatioon ratkaisemaan tiettyä haastetta tai johtamaan siirtymävaihetta. Kun yritys ei vielä ole esim. valmis palkkaamaan kokoaikaista talousjohtajaa, interim voi täyttää aukon nopeasti ja viedä yritystä eteenpäin.

Nopea apu, kun vauhti on kova

Start up -ympäristö ei odota. Päätöksiä tehdään nopeasti ja suunta voi muuttua lyhyellä varoitusajalla.

Kokenut interim-johtaja on tottunut astumaan sisään uusiin tilanteisiin nopeasti. Pitkää perehdytystä ei tarvita, vaan työ alkaa heti. Aiempi kokemus vastaavista tilanteista tekee siitä mahdollista, että interim on tuottava käytännössä ensimmäisestä palaverista lähtien.

Ulkopuolinen näkökulma auttaa näkemään seuraavan vaiheen

Perustajilla on usein vahva visio yrityksestään. Se on start upin tärkein voimavara, mutta joskus myös rajoite.

Ulkopuolelta tuleva interim-johtaja tuo tilanteeseen objektiivisen näkökulman. Hän näkee, missä nykyiset toimintatavat tukevat kasvua ja missä ne alkavat hidastaa sitä. Tämän ansiosta yritys pystyy päivittämään toimintamallejaan ilman, että alkuperäinen visio katoaa.

Rakenteet, jotka mahdollistavat kasvun

Moni start up kohtaa suurimmat haasteensa siirtyessään alkuvaiheesta kasvuvaiheeseen. Se, mikä toimii kymmenen hengen tiimissä, ei välttämättä enää toimi isommassa organisaatiossa.

Interim-johtaja voi auttaa rakentamaan esimerkiksi

• selkeämmät yritysrakenteet 
• toimivat talous- ja raportointimallit
• kasvua tukevan johtamiskulttuurin

Nämä ovat usein ratkaisevia tekijöitä myös silloin, kun yritys valmistautuu uusiin rahoituskierroksiin tai nopeaan skaalaamiseen.

Kokemusta kriisitilanteisiin

Start up -yritykset ovat erityisen haavoittuvia muutoksille. Avainhenkilön lähtö, rahoituksen viivästyminen tai markkinamuutos voi muuttaa tilanteen nopeasti.

Kriisitilanteessa kokemus ratkaisee. Interim-johtaja tuo mukanaan rauhallisuutta ja tilannejohtamisen osaamista, joka perustuu usein vuosien kokemukseen vastaavista tilanteista. Kun päätöksiä täytyy tehdä nopeasti ja selkeästi, ulkopuolinen ja kokenut johtaja voi auttaa organisaatiota säilyttämään suunnan.

Osaamisen kasvattaminen organisaation sisällä

Interim-johtajan arvo ei rajoitu vain yksittäisen haasteen ratkaisemiseen. Usein yhtä tärkeää on se, mitä jää jäljelle hänen lähtönsä jälkeen.

Kokenut interim työskentelee tiiviisti yrityksen oman johdon kanssa ja nostaa samalla koko johtoryhmän osaamistasoa. Näin organisaatio kehittyy ilman, että sen täytyy heti kasvattaa pysyvää johtotiimiään.

Interim on mukana niin kauan kuin tilanne sitä vaatii, ja siirtyy eteenpäin, kun yritys on valmis seuraavaan vaiheeseen.

Interim-johtaja kasvun mahdollistajana

Start up -yrityksille interim-johtaminen tarjoaa joustavan tavan tuoda kokeneita johtajia tilanteisiin, joissa niitä tarvitaan eniten. Se voi tarkoittaa kasvun rakentamista, kriisin ratkaisemista tai seuraavaan vaiheeseen siirtymistä.

Kun oikea osaaminen tuodaan mukaan oikeaan aikaan, yrityksen mahdollisuudet onnistua kasvun kriittisissä hetkissä paranevat merkittävästi.